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美腾&智冠中层管理会议
- 作者：天津美腾
- 来源：美腾
- 发布时间：2017-03-23
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2016年9月24-25日，天津美腾科技有限公司和中新智冠信息技术有限公司（以下称美智）在美丽的白洋淀进行了为期两天的中层管理会议，参会人员有公司的高管、经理级以上中层干部、员工代表；涉及美腾研发制造部、美腾运营发展部、智冠核心团队、美智综合服务部四大团队，以及外聘的指导顾问，共计40人，本次会议旨在打造一支强大的美智核心团队，以迎接未来更大的机遇和挑战，实现公司的跨越性发展。
9月24日早上7:30，随着大巴车驶上公路出发的那一刻，管理会议就宣布了正式的开始。首先两家公司的创始人兼董事长李太友对本次管理会议的目的和重要性进行了说明，指出本次会议是自公司成立以来第一次这么大规模的组织管理层及员工共同参与的一次会议，参会的四个团队之间也绝不是竞争的关系，而是要做到彼此间的协作与互助，希望通过两天的会议讨论，各组之间加强交流与学习，充分调配资源，目标是发现自身的问题改进本组的工作，明确学习和工作的目标，强化整个团队和公司的组织文化，将本次会议做成一次对公司发展和团队建设有真正帮助的、高效的、开放的会议。在李总讲话之后，各组的组长和员工也分别对此次会议的目标和重要意义进行了发言，并表达了对本次会议的成果和实现公司未来发展的美好期盼。
长达两个多小时的车程在大家积极热情的发言讨论中显得是那样的短暂，我们的团队于10:00前顺利抵达白洋淀京汉雅阁璞邸酒店，并按计划准时开始了我们2天的管理会议。
首先，李太友董事长为大家带来了《美智团队建设》的主题分享，主要从团队的概念，美智的使命、愿景、价值观、组织文化，美智的特点，行为规范及公司战略五个方面进行了深入展开。
在行为规范的讲解中，李总展开几点，即员工与公司；工作有规范；有效的沟通；目标；人尽其才；奋斗者为本；开放、坦诚；感恩；持之以恒、决心第一；把事情做圆。其中特别强调要把事做圆，李总指出“不盖上最后的盖子，你酿的酒无法成为美酒。”而99是-1,100是0,101才是1,200才是卓越。200比101强一百倍。每一名员工工作不只要朝着100努力，而需拥有达到200的决心。 李总通过上午2个小时分享的每一点，都是公司发展和团队建设的核心和关键，让参会的每个人更加深刻地感受到了美智更深入的团队理念。
接下来的小组讨论围绕着李总的分享，每个组分别从团队中各人要学习的书籍；团队需要解决的哪些工作问题；学习、工作中经历的对腾博会诚信为本的文化建设有价值的事件；职业生涯中非常宝贵的经验和方法；沟通文化、团队目标、积极创新等多个主题进行讨论开展。
小组讨论
团队的自主讨论从下午一直持续到夜晚，当最后一组的成果报告结束时，已经将近凌晨1点，虽然时间已经持续到很晚，但从大家的脸上看不到一丝的疲倦，每个人都在为问题的解决积极发表着自己的意见和观点。
25日早上的晨跑，是本次会议体现公司健康文化的重要一环，也让大家领略了白洋淀荷花大观园的风光。碧水蓝天、叶绿苇茂、小船栈桥，让人心旷神怡，神清气爽，也用更加饱满的精神更好的投入到会议的第二天。
本次中层管理会议，我们特别聘请了知会效咨询机构创始人孙世骏老师作为本次会议的导师顾问，结合公司团队的核心问题和特点，从关键绩效指标方面为全员进行了讲解，孙老师讲到团队要以目标为向，以指标为引，以干事为本，以问题为宝。问题是点，流程是线，体系是面，孙老师的讲解站到了一个思想论的高度，来指导我们工作的方法论。
25日下午14:30-19:30是四个小组汇报讨论成果的时候，李太友董事长、孙世骏老师和四个组长为本次汇报的评委，四组分别派代表上台汇报，每组都充分展现了自己的团队特点：研发部有才气有深度，运营部全面而详尽，综合部具体而又系统，智冠既广度又高度。
最后各个小组经过评委的点评也都签订了下一步重点工作目标的责任状，并建立起复盘机制，将两天的成果从计划变成了真正的落地目标并快速推进。
美智召开本次会议最重要的目的也正是让更多的人关心公司、使大家在交流讨论上形成共识、并得到下一步行动的目标，朝着目标努力从而达到成功的成果。
为期两天的会议紧张又兴奋，团队内部做了非常深入的思考和交流，取得了很多成果，相互之间也学到了很多。接下来为了实现公司的使命和愿景、达成公司的战略、完成今年的年度合同目标，团队必须拥有有效的复盘和反省机制，严谨的学习和培训机制，建立正确的能力模型。
美智就是这样一支团队，一支能打硬仗的团队，一支能打胜仗的团队。我们坚信，在董事长为首的高管团队的带领下，在全体员工的共同努力下，一定能够实现煤炭加工方式和理念的革命，成为行业的创新者和引领者，为各利益相关方和社会创造价值。
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