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共克时艰|这家小企业在疫情爆发期是如何正常运转？
- 作者：天津美腾
- 来源：
- 发布时间：2020-02-13
- 浏览：2064
我是这家企业的一名普通员工，
公司原计划2月3日复工，在疫情防控要求下，
公司决定2月10日复工，具体时间根据国家及天津市最新规定进行调整。
在接到10日复工的通知时，让我想到了最近看到的一句话：
“再放几天假你就会更加明白，
不是工作需要你，是你真的需要工作，
工作的辛苦远比懒惰的生活更让人幸福，
任何事物只有动起来才有价值，
身体如此，思维更是如此。”
公司的春节假期本来就很长，
我们从1月22日到2月3日已经放了12天假，
到10日复工，还要再放7天假期。
从2019年12月08日开始发现第一例新冠病毒感染到今天（2月7日）中午11:50，已经确诊31214例，确诊人数和治愈人数都在持续增加，如果这场”战疫"真的要再持续3个月到5月上旬。作为一名普通的企业员工，我们该怎么做？公司要如何运转？
时间回到2020年02月03日，我们公司各部门竟然不约而同的在“智信”里发着本周工作的安排，是的！大家在上一周本来已经做好了复工的准备，虽然公司没有要求，但是作为一个具备“优质腾博会诚信为本的文化”的团队，我们开始了“居家复工”模式。下面截取“智信”上我们公司大群中总裁聊天记录截图。
居家复工的模式已经开始，
那让我们齐心协力！
让我们的公司正常运转起来！
01 打破居家沟通壁垒，让协同办公高效运转
前面我两次提到“智信”，这是我们公司自主研发的协同办公软件，基础功能基本覆盖即时通讯、工作汇报、办公审批、日程管理、同事圈等。
经过一周的时间，
我们对于在线协同办公软件，
有了更深刻的理解，
这将会转化为我们升级迭代的动力，
打磨更好的产品。
02共识目标，践行“走动式管理“，团队间高频互动
我们公司管理工具的“三大法宝”：读书学习、一对一会议、okrs管理一直在发挥着巨大作用。尽管我们现在在“居家办公”，对于一些必要去现场服务的工作受到了疫情的影响，其他的工作基本有序进行。在这里简单介绍一下这三大法宝：
读书学习
这一点是我们公司腾博会诚信为本的文化：“学习”的落地，我们每季度每位员工要阅读2本书，并完成读后感的撰写，主管要给予阅读评价，当然读后感的形式公司并不限定，可以文字、可以语音、也可以视频等等。这周疫情爆发，我们的读书习惯发挥了很大作用，居家无聊的时候或者技术攻关的时刻都可以在书中寻找答案。
一对一会议
这个是直接领导和员工直接沟通的桥梁，每个月一次，会议内容由下属决定，也可以提建议，表达自己的想法等等。疫情期间也不例外，我们可以打电话与主管领导交流心得，很贴心也很温暖。居家办公不寂寞。
okrs管理
okrs（objectives and key results）即目标与关键成果法，这个工具，可以让员工的工作目标和公司的目标建立联系。我们每天的工作为成果负责，为我们共同的目标负责。居家办公状态也因为这项管理工具发挥了积极的作用，同学们竟然让okr可以线上协同，让我们一同为了公司的大目标而努力！
除此之外，我们还自己研究出了一种“走动式管理”的方法，是okrs管理的进一步落地，也可以说是每位小组长，每位主管的管理每日的管理规则，主管需要“走动”起来，到员工的工位去了解员工的工作状态；居家办公也是如此，可以让我们的沟通“走”起来，电话、即时聊天、远程会议都可以实现团队间的高频互动。
03每日团队成果验收及工时记录
居家办公的工作成果，由员工填报，运用一些在线文档，快速的实现团队成果的验收。每项成果与工时相联与我们的周目标和月度okr相联，环环相扣，滴水成河。
这就是我们公司在疫情面前能做的，
做到让企业正常运转！
让订单如期交付！
引用我们采购品质部的危机梳理：
让我们
提高对危机的认知力和心力！
正确的决策 转危为机！
稳定军心 顺利转型！
跑赢同行 剩者为王！
生存第一 盈利第二！
愿我们
尽快战胜疫情！
国家持续发展！
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